นี่คือปรัชญาของการเปิดเผย “ธุรกรรมระหว่างกัน” (RPT) ที่เข้มงวด เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ถือหุ้นทุกรายมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเพียงพอในการตัดสินใจว่า RPT ใดจะไม่ทำร้ายองค์กร ข้อกำหนด RPT ปัจจุบันมี % เกณฑ์ความมีนัยสำคัญที่แน่นอน ซึ่งจำเป็นต่อการเปิดเผยต่อสาธารณะ สำหรับนิติบุคคลขนาดใหญ่ นี่หมายความว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องเปิดเผยธุรกรรมจำนวนมาก (มูลค่า) แม้แต่น้อย หากไม่เกินสัดส่วนที่กำหนด ! ดังนั้นการปฏิบัติตามกฎเหล่านี้จึงเอาชนะจิตวิญญาณที่ตั้งใจไว้ตามกฎเดียวกัน!
นอกเหนือจากข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลด้านกฎระเบียบในปัจจุบันเกี่ยวกับ RPT
แล้ว ยังต้องจับตาดูแนวคิดการทำธุรกรรม “ครอบครัวและเพื่อน” ในสังคมครอบครัวเช่นอินเดีย (แม้แต่ในแวดวงธุรกิจ) นอกเหนือจากบุคคลที่มีเลขหลักเดียวที่มีคุณสมบัติเป็นครอบครัวสำหรับทุกคนที่จะประกาศธุรกรรมกับพวกเขา เราต้องระวัง “เพื่อนที่ไว้ใจได้”; คุณสามารถมีเพื่อน 2 คน (เพื่อน) เป็นเวลาหลายปีที่มีการทำธุรกรรมกับหน่วยงาน (หรืออาณาจักร) ของกันและกันโดยไม่ละเมิดกฎหมาย (ปัจจุบัน) เดียว แต่ยังทำลายจิตวิญญาณของกฎ RPT
หมวกทั้งสองใบต้องมีหัวที่แตกต่างกันสองใบ?
ธุรกิจที่ครอบครัวเป็นเจ้าของมีส่วนสำคัญต่อเศรษฐกิจและมีส่วนสำคัญในการสร้างงาน เศรษฐกิจอินเดียยังได้รับประโยชน์จากหน่วยงานที่นำโดยครอบครัว/ผู้ก่อการดังกล่าว
การเป็นผู้ถือหุ้นคือหมวกใบหนึ่งที่สมดุลระหว่างผู้นำ-โปรโมเตอร์ร่วมสมัยส่วนใหญ่ กับหมวกอีกใบคือการเป็นหัวหน้าผู้บริหารในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ นี้เองที่โลกคาดหวังถึงพฤติกรรมที่โดดเด่นและเป็นที่ที่จะแสดงธรรมาภิบาล ว่าบทบาทของการเป็นผู้ถือหุ้นแตกต่างจากหัวหน้าผู้บริหารของบริษัทอย่างมาก ในช่วงเวลาที่การตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญต้องปราศจากอคติ บทบาทของบุคคลที่สวมหมวกทั้งสองนี้จะถูกมองว่าเป็น”การประนีประนอม”เสมอ แนวความคิดของ “หนึ่งเพื่อทุกคน ทั้งหมดเพื่อหนึ่ง” สามารถนำไปใช้กับการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้เป็นอย่างดีในแง่ของการรักษาสิ่งที่ดีสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรดีสำหรับผู้ก่อการและไม่ใช่ในทางกลับกัน
เป็นเรื่องน่าขันที่ในยุคนี้ ผู้นำระดับสูงหลายคนกล่าวว่าตนเป็น “ประธานและซีอีโอของบริษัท” รายละเอียดปลีกย่อยจะแสดงให้เห็นว่าเป็นจริง
ประธานกรรมการบริษัทนั้น ( ไม่ใช่ประธานบริษัท ) &
CEO ของบริษัทนั้นๆ
แท็กทั้งสองนี้มี บทบาท ต่างกันและมีความรับผิดชอบ ต่างกัน
ผู้สนับสนุน / ผู้ก่อตั้งในอินเดียตระหนักถึงความจำเป็นในการจัดการอย่างมืออาชีพ อย่างไรก็ตาม บางคนสามารถคาดหวัง ‘ความภักดีต่อพวกเขาโดยเฉพาะ’ มากกว่าผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นั่นคือจุดเริ่มต้นของความขัดแย้งของความเป็นมืออาชีพ
การย้ายกฎข้อบังคับของอินเดียเพื่อแยกบทบาทการเป็นประธานและหัวหน้าผู้บริหารของบริษัทนั้นได้รับการรอคอยอย่างมากและหวังว่าจะได้รับการบังคับใช้โดยไม่มีการผ่อนปรนเพิ่มเติม เราเสนอให้อินเดียเป็นจุดหมายการลงทุนและเราภูมิใจนำเสนอกลุ่มประชากรรุ่นเยาว์ของเราและโรงงานความเป็นผู้นำที่ India Inc มี ทว่าสถิติแบบเดียวกันนี้ทำให้เราล้มเหลวในการค้นหาผู้นำทางธุรกิจที่สามารถเข้ามาแทนที่บทบาทของผู้สนับสนุนในฐานะผู้บริหารระดับสูง !
สังคมอินเดียโบราณได้สอนเราถึงคุณธรรมของการเกษียณอายุในวัยที่เฉพาะเจาะจง และใช้ภูมิปัญญาที่เรียนรู้มาหลายปีเพื่อดูแลคนรุ่นต่อไป อย่างไรก็ตาม ในโลกวัตถุนิยมสมัยใหม่ ดูเหมือนว่าเราจะต่อสู้กับแนวคิดที่ว่า”เมื่อจะเกษียณ”และดูเหมือนจะยึด “ที่นั่ง / กำลัง / ตำแหน่ง” ไว้จนกว่ากฎระเบียบจะบอกเราเป็นอย่างอื่น ! หวังว่าคนอินเดียรุ่นใหม่จะเลือกงานอดิเรกและความหลงใหลในงานอื่น ๆ ที่สามารถทำให้พวกเขาอยู่ในสภาพจิตใจ / ร่างกาย / อารมณ์ที่ดีและเป็นแรงจูงใจในการเกษียณเมื่อถึงเวลา! ท้ายที่สุดพวกเขาควรจะทำได้ดีกว่ารุ่นปัจจุบันและรุ่นก่อน ๆ
เรายอมรับเมื่อผู้นำธุรกิจสูงอายุไม่เกษียณเพียงเพราะองค์กรของพวกเขาสร้างมูลค่า (เนื้อหา) ให้กับผู้ถือหุ้นและ/หรือพวกเขามีผู้ถือหุ้นลงคะแนนเสียงเพื่อต่ออายุสัญญา (ของตัวเอง) เหล่าผู้แข็งแกร่งทางธุรกิจบางคนที่เราเฉลิมฉลอง &/หรือเฉลิมฉลองต่อไป ได้แสดงให้เราเห็นตัวอย่างของ ” การยึดที่นั่ง ” นี่ไม่ใช่เนื้อหาโฆษณาที่น่าพึงพอใจสำหรับโฆษณาปลอมของ Fevicol!
credit : tricountycomiccon.com adpsystems.net typakiv.net michaelkorsfor.com cissem.net theweddingpartystudio.com sekacka.info plusenplus.net disabilitylisteningtour.com viagraonlinesenzaricetta.net
