ในตอนล่าสุดของ Policy Square เราเจาะลึกการสนทนาเกี่ยวกับบาคาร่าเว็บตรง Mission Karmayogi กับ Adil Zainulbhai ประธานคณะกรรมการสร้างขีดความสามารถและ Hemang Jani เลขาธิการคณะกรรมการสร้างขีดความสามารถ ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2564 นายกรัฐมนตรีโมดีได้เปิดตัว Mission Karmayogi และคณะกรรมการสร้างขีดความสามารถสำหรับการสร้างขีดความสามารถของข้าราชการพลเรือนในฐานะโปรแกรมการเรียนรู้ระดับกลางและต่อเนื่อง คุณช่วยเน้นย้ำทริกเกอร์ที่จะพิสูจน์ได้ว่าเป็นฉากหลังสำหรับ
การเปิดตัว Mission Karmayogi หรือไม่?
อดิล ไซนุลไบ: แนวคิดนี้มีไว้เพื่อให้รัฐบาลและราชการสามารถส่งมอบสิ่งที่หน่วยงานพลเรือนต้องการสำหรับพลเมืองและประเทศชาติ ข้าราชการแต่ละคนต้องได้รับการฝึกอบรม ความสามารถ ระบบ และเครื่องมือที่จำเป็นในการส่งมอบที่เหมาะสม นั่นคือสิ่งที่เรากำลังพยายามทำให้สำเร็จด้วย Mission Karmayogi
Hemang Jani: เพื่อเตรียมข้าราชการแห่งศตวรรษที่ 21 เพื่อให้บริการสาธารณะและเป้าหมายระดับชาติ เราต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย และนั่นคือแก่นแท้ของภารกิจ Karmayogi ซึ่งก็คือการสร้างแนวทางปฏิบัติสำหรับข้าราชการทุกคน
ตามที่คุณบอก อะไรควรจะเป็นแก่นสำคัญเมื่อเราพูดถึงการสร้างขีดความสามารถในระดับมหภาค
อาริโซน่า: อย่างแรกเลย อินเดียมีข้าราชการ 3.1 ล้านคน ไม่น่าเป็นไปได้ที่วิธีการเดียวจะใช้ได้ผลสำหรับทุกคน ลองพิจารณาสองสุดขั้วเพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้น สำหรับคนบนท้องถนน รัฐบาลคือตำรวจ พนักงานขายตั๋วรถไฟ ฯลฯ ไม่ใช่นโยบายการเขียนเลขา แล้วเราจะสอนคนกลุ่มนั้นเรื่องพลเมืองเป็นศูนย์กลางได้อย่างไรและจะแก้ปัญหาอย่างไร เราใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับรถไฟและการบริการไปรษณีย์เพื่อสร้างเซวัก มากกว่าที่จะเป็นหน่วยงานกำกับดูแล ดังนั้นเราจึงสอนพวกเขาถึงวิธีที่จะยึดถือพลเมืองเป็นศูนย์กลางใน 10-20 จุดของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในหนึ่งวัน
หากเราพิจารณาถึงความสุดโต่งอีกด้านหนึ่ง เราก็จะได้แนวคิดที่สมดุล
เมื่อเราทำงานกับบางแผนก พวกเขามักจะต้องฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ทุกคนในการเขียนบันทึกช่วยจำที่ดี แม้จะเป็นพื้นฐานในการทำงานของรัฐบาล ดังนั้นในพื้นที่เหล่านั้น เราจึงได้เริ่มหลักสูตรพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการเขียนบันทึกช่วยจำ
นายกรัฐมนตรีได้พูดถึงแนวทางที่ยึดพลเมืองเป็นศูนย์กลางว่าเป็นจิตวิญญาณของ Mission Karmayogi อินเดียเป็นเมืองที่มีขนาดใหญ่และหลากหลาย ดังนั้นคุณคาดการณ์ได้อย่างไรว่าสิ่งนี้กำลังดำเนินการอยู่ – ทำให้พลเมืองเป็นศูนย์กลาง?
แอริโซนา: นายกรัฐมนตรีผู้มีเกียรติบอกสิ่งที่น่าสนใจอย่างยิ่งเมื่อเราแจ้งเขาว่าเป็นงานที่ซับซ้อนมาก – นายกรัฐมนตรีผู้มีเกียรติกล่าวว่าเมื่อใดก็ตามที่เราพยายามเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง เหตุใดเราไม่เน้นงานเดียวที่เป็นการฝึกอบรมราชการของเรา โดยมุ่งเน้นที่การทำให้ราชการส่วนกลางเป็นพลเมืองที่เป็นมิตรมากขึ้น เพื่อทำให้การแทรกแซงของเราคล่องตัวยิ่งขึ้น
HJ: การฝึกอบรมทั่วโลกกลายเป็นกิจกรรมรอง แต่สาระสำคัญของภารกิจ Karmayogi คือ การฝึกอบรมสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปรับปรุงการให้บริการสาธารณะ พัฒนาข้าราชการให้เป็นบุคคลใหม่ เพื่อพัฒนาองค์กรในฐานะหน่วยงานเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถของรัฐ ดังนั้น ในที่ที่บทบาทของพลเมืองเข้ามา เมื่อเราทำการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ต้องเผชิญกับพลเมือง ข้อเสนอแนะและความคาดหวังของพลเมืองอยู่ที่ศูนย์
เมื่อมาถึงคำถามระหว่างผู้ชำนาญทั่วไปและผู้เชี่ยวชาญ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน IAS มักมีการกล่าวว่าพวกเขาไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ คุณคิดอย่างไรกับเรื่องนี้ และผลสำรวจบางฉบับสะท้อนถึงอะไร
แอริโซนา: หากคุณดูผู้ปฏิบัติงานทั้งหมด IAS, IFS และ 23 บัญชีรวมกันนั้นถือว่าน้อยกว่าพนักงานของรัฐอื่นๆ IAS เป็นกลุ่มคนขนาดเล็กมาก จึงมีพื้นฐานอยู่สองประการ ประการแรก เราไม่ได้เป็นเพียงการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ IAS และสองไม่ใช่หน้าที่ของเราที่จะต้องแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรและไม่ควรทราบ
คำถามทั่วไปกับผู้เชี่ยวชาญไม่สำคัญ เป้าหมายของเราคือการส่งมอบภาคสนามและเราต้องปฏิบัติอย่างจริงจัง บาคาร่าเว็บตรง
